【Vol.4】『U30クリエイター応援企画！第一線で活躍し続けるゲームクリエイターの20代の過ごし方@オンライン』【イベントレポ】

営業面でいうと攻めしかない、マーケ的にも積極的にアプローチしたい、という風潮でしたね。まあ、それでも結局ベースの部分って目立つ仕事じゃない。泥臭い仕事をずっとしてきたので、変わらず実直にやっていました。他には…柿沼さんも先ほど言っていましたけど、問題事の解決とかにも取り掛かりましたね。当時僕と同じ役割の人が何人かいたのですが、事業全体を横断的に見てタスク構成、割り振りというのに僕もジョインしていました。今まではサードパーティからコンテンツを獲得してたのですが、それだけじゃダメだなと思い、僕の力で何をどう解決できるか、マイナスをゼロにするのが僕の仕事の一つかな、僕にできる事は全部能動的にやっていきたいな、という結論に至りました。あとはプラットフォームの認知度もまだまだ上げていかないといけない。丁度その時に東京ゲームショー等のイベントがあったので、対メディアへの動向というか、僕も一営業として話したりもしていました。本当、横断的にやり始めて立ち回ってきたな、という感じでしたね。

そうですね…僕、逆に組織を作るというのが本当に苦手な事なのですよね。でも僕一人で仕事できるわけではないので、組織を作って営業部隊を作って、という感じで進んでいたのですが…本当にマネジメントが苦手でして。それが本当に悩みのタネでした。

最初は頑張ろうと思っていたのですが、やはり態度と言葉が付いてこなかったですね…。自分でも分かっているのですが、言葉足らずな所があって、僕のやり方的な問題で、一ヶ月に3回ほど人事の人に呼び出しくらってました（笑）。その時に、本当に申し訳ないなと思い、へこんだりしたのですよ。でも進めていくしかないので、頑張っていこうとしていたのですが、見極めた上司が「お前は営業に専念しろ」と言ってくれましたね。自分で言い出せたかというと、言い出せずにいたかもしれません。なんとかしてみよう、と思っちゃってたかも。組織として適材適所ってあるので、なんとかしてみようって今考えると、あんまり合っていないと思うのですがね。

そうですね。GREE初期の方は、上司部下というよりは人がポコポコ入ってきて、そのまま各人で営業していたし、チーム変更も頻繁にあったのであまり固定の上司部下とかなかったのですけど、グリフォン行ってからは自分の上司は誰だ？みたいな時期はありましたね、やはり。僕は本籍GREEですけど、グリフォンで取締役をしていて、グリフォンの社長はサイバーエージェントで、同志と言えば同志だし社長といえば上司…でも僕はGREEにも上司がいるし…ということで自分もキャリア迷子というか、自分はどこの人間なのだろう？と迷走していましたね。

あー。そんな深く考えてなかったと思うのですけど…。あまり嘘は言わなかったですね。要は、変に約束してもできないことはできない、できないこと任されてもお互い不幸になっちゃう。僕、そんな器用なタイプでもないので、飾らずに、ニュートラルに話していましたね。それで与えてもらったチャンスもあれば、僕の知らないうちに任されていた辛い案件もあったという感じですね。

僕は結構効率重視なので、社内のプロデューサーさんたちに教えてください、と頼んでいました。あとはサードパーティさんともやりとりしていたので、そこでの会話も通してゲームを作る事とか、アイデアの作り方、売り方とかも教えていただき、それを積み重ねていったという感じですかね。