【Vol.5】『U30クリエイター応援企画！第一線で活躍し続けるゲームクリエイターの20代の過ごし方@オンライン』【イベントレポ】

サイバーさんは結構都度よく色々なメディアで発信されていますが、やはりカルチャーフィットと素直さを大事にしているので、専門的に何かをやってもらう、というよりは子会社も何十社もあるので、どこに行ってもベースである「チームサイバー」に共感できる人を重要視していると思います。GREEの方は、どっちかというとカルチャーを作るよりはその当時急拡大していたので、狙っていたのか結果なのか、めちゃくちゃ地頭の良い人たちが集まりましたね。

えーと、僕のやっているビズデブ部はそんなに人数多くやっている訳じゃないので、あんまり新卒の人が配属とかないのですが、今子会社経営を通して、新たな担い手を作るタイミングになっているので、そういう観点からカルチャーフィットは大事にしていますね。ただ優秀、というよりは各子会社によって経営方針とかが違うので、経営方針や、何を大事にしているかの価値観の合致を見ていますね。

うち、ブラウザゲーム作っていた時は結構小さいタイトルで、10人位で作っていたのですけど、その後20人、30人、50人、今だと100人を超える組織なのですけど…すごいですよね。一つのゲームを100人で作るって。そんな中でディレクターとかプロデューサーはちゃんと自分のできること、できないことを自覚するのは大事だと思っています。例えば僕は、ゲームの細かい作業を作るというよりは、ビジネスプロデュースとして共同先とのやり取りや座組み、IPをどうやって育てるか、みたいな事をやっています。あ、逆の人もいますよ、どっぷり開発にはいれる人。やっぱり自分がこういうタイプなのでディレクターさんにはこれを任せる、とかありますね。中々100人いる中で全部をできる人はいないので、結構そういうミスマッチは起こりやすいと思います。まあ、垣根を越えなければいけない時もあるのですが、あなたにはこれ任せる、彼にはこれ任せる、というのは人数が増えれば増えるほど、ちゃんと気をつけた方が良いのかな、と思います。

そうですね…。月並みですけど、責任感のある人ですね。最後は俺で責任持つからこうしよう、と言える人。良い時は良いですけど、上手くいかない時は人なりが見えやすいので。責任持てる人の方が部下もついてくると思うし、上の人も任せやすい、安心して任せられると思います。

よく、立場が人を作る、という話になると思うのですが、抜擢とかの話も踏まえて、任せてみる、というのが重要だと思っています。一つのプロジェクトがあるとしてスケジュールを君に任せる、バックアップはするよ、となるとします。そうすると自分のプロジェクト、ということで芽生えてくる責任感等もあると思っています。ポジションを与える、それで成長を見てみる、という感じですかね。

変なプライドは捨てる。難しいと思うのですけど…。あ、一つ前の上司に言われた事は、自分の中で何か譲れないものは持っておくと良い。それ以外は極論どうでも良い、でもこれだけは触れられたら譲れない…という自分の価値観の根源みたいなものですね。逆に言うと、それさえ決めておけば、それ以外はそこまで気にしなくて良い、という事になりますね。それで寛容…素直になりやすいのかなって。何でもかんでも気にしちゃうときりないので。自分のスイッチを早いうちに見つけられる人は強いと思いますね。